リーマンの転職ちゃんねる

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    金融関連

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    1: ノチラ ★ 2017/08/16 09:18:01.35 ID:CAP_USER.net
    クレジットカード大手クレディセゾンは十四日、従業員の雇用形態の区分を撤廃し、正社員に一本化すると発表した。九月十六日から導入する。パート、契約社員から正社員に切り替わるのは全従業員の半数超にあたる約二千二百人に上る。人手不足の中、待遇改善で人材確保につなげる。
     
    クレディセゾンでは現在、正社員のほか、嘱託社員、専門職社員、パート社員の区分があり、それぞれ雇用期間や福利厚生、給与などの仕組みが異なっていた。今後は全員を無期雇用に転換。時給で給与が支払われていた従業員も月給制にし、年二回のボーナスも支給する。年金加入など福利厚生も向上させる。
     
    また、雇用形態を一本化した後も柔軟に働けるよう新制度も導入。三十分単位で調整できる短時間勤務制度や自宅や移動先で働けるテレワーク制度などを充実させる。クレディセゾンは正社員化で人件費増を見込むものの業績予想などに影響はないと説明している。
    http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/list/201708/CK2017081502000121.html

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    1: ノチラ ★ 2017/07/23 22:43:02.58 ID:CAP_USER.net
    インターネットバンキングの普及などで銀行を訪れる人が減る中、大手銀行の間では資産運用の相談に特化するなど顧客のニーズにあった店舗にあらためようという動きが相次いでいます。
    このうち「三井住友銀行」は、ほぼすべての店舗にあたる全国430支店を対象に、店内で行っていた事務処理を各地の事務センターに集約し、空いたスペースを資産運用や融資の相談ブースにあてる取り組みをこの春から進めています。

    また「りそな銀行」は、仕事帰りの会社員などに利用してもらおうと、相談業務に特化し、平日の夜9時まで営業する小型の店舗を今後3年間で30店程度、増やす計画です。
    広さは、従来の10分の1ほどでりそな銀行の中原隆友グループリーダーは「対面で相談したいという利用者のニーズも根強く、人の集まる駅の周辺などに積極的に出店していきたい」と話しています。

    一方、グループ全体でおよそ800の店を展開する「みずほフィナンシャルグループ」は1か所でさまざまなサービスを受けられるようにしようと傘下の銀行と証券会社などとの間で店舗の集約を進める方針です。

    こうした背景には、インターネットバンキングや金融とITを融合させた「フィンテック」の普及による来店数の減少があり、顧客のニーズに合ったサービスを提供していけるかが店舗戦略のカギを握ります。
    http://www3.nhk.or.jp/news/html/20170723/k10011069751000.html
    【【先行き】大手銀行 ネットバンキング普及で店舗見直し相次ぐ【不安】】の続きを読む

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    1: ノチラ ★ 2017/07/26 23:13:39.82 ID:CAP_USER.net
     警察署などが有名人を起用して実施する「一日署長」ならぬ、“一日課長”が銀行の監督官庁である金融庁で誕生。その人事をめぐって、銀行業界が一時騒然となった。

    その“一日課長”が誕生したのは、金融庁監督局の「銀行第二課長(銀二課長)」という幹部ポストだ。

     現在、金融庁は地方銀行に対して、低金利状態や人口減少などの厳しい経営環境における生き残りを懸けたビジネスモデルの改革を迫っている。銀二課長とは、その地銀を担当する重要ポストであり、地銀にとっては直接の交渉相手となる場合も多い。

     そのため、人事異動の有無や新担当者の人となりだけでなく、その人選に込められた金融庁上層部の真意にまで思いをめぐらせるほど、地銀が最もその動向を気にするポストの一つだ。

     今夏、その重要なポストの人事において、地銀業界を翻弄するような動きがあった。

     7月7日に一度、堀本善雄・監督局総務課長が兼務で銀二課長に就くという人事が発令される。ところが、直後の翌8日には、島崎征夫・現銀二課長の就任人事が発令。わずか1日で幹部人事が変更となったのだ。

     こうした事態に、地銀関係者は「金融庁で何が起きているのか」とざわついた。

    また、実は、情報通な一部の地銀関係者の間では、島崎氏が新しい銀二課長だという話は事前に出回っていた。そのため、最初に堀本氏が銀二課長を兼務するという人事が出た瞬間、そうした地銀関係者は、「聞いていた話と違う」(関東の大手地銀幹部)と、慌てて情報収集に走る羽目になった。

     このときばかりは、情報通であることが裏目に出て、“一日課長”人事の衝撃を二重に食らうことになってしまったようだ。

    「地銀改革」集大成の1年

     地銀業界を騒然とさせた金融庁の幹部人事は、当然のことながらさまざまな臆測を呼んだ。

     ただ、どうやらそこには特別な意味はないようだ。財務省から熊本県庁に出向していた島崎氏を金融庁へ送り込むタイミングが、銀二課長ポストの交代と合わなかったとされる。

     そして、「幹部ポストを空席にできない」というお役所ルールにのっとった結果、銀二課長の経験者であり、地銀改革の一翼を担う堀本氏が一時的に兼任するかたちを取ったとみられる。

     だからといって、そのことは地銀にとって何の安心材料にもならない。金融庁による地銀改革の手綱が緩むことはないからだ。

     むしろ、森信親・金融庁長官の任期3年目となる今期は、銀二課長を含む地銀改革チームにとっても集大成と位置付ける1年になる。この先には、“一日課長”よりもはるかに大きな衝撃が地銀を待っているはずだ。
    http://diamond.jp/articles/-/136270
    【金融庁課長「わずか1日で異動」の異例人事!】の続きを読む

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    4: 就職戦線異状名無しさん 2017/03/16 13:16:29.70 ID:kJPraVlQ.net
    信用金庫の労働環境が劣悪な理由

    ・方針が理解できない(前年度と反対のことをやる)
    ・上司がわからずや(無理やりさせようとする)
    ・同僚がバカ(掛け算があやふや)
    ・検査が大変(客をそっちのけで、帳簿ぶちまける)
    ・客がDQN(死にかけのジジィババァからヤクザ、多重債務者までなんでもござれ)
    ・給料が少ない(1年目手取り12~3万程度、二年目はもっとすくない)
    ・一般職、派遣のねーちゃんがダメ(税金の失敗したやつなんかを外回りが謝りにいく)
    ・日常業務が終わらない(毎日、事故っぽいのが発生するためまともに業務遂行できない)
    ・ノルマがむちゃくちゃ(全部やったら、事務手続きすら完結できないほどの量)
    ・業務内容が多すぎる(保険・投信・国債・年金・融資・クレカ・預金等)
    ・時間的制約がありすぎる(3時に振込必ず。入金処理も時間指定。金庫閉める時間も指定。退行時間も指定)
    ・休憩時間が不規則(お昼休みゼロの人も多い)
    ・繁忙日が忙しすぎる(10時くらいでも終わらないときも多い)
    ・クレーム処理が多い(何年も前の融資がらみの不備が噴出すること多々)
    ・ミーティングが多い(ほとんどがノルマ未達成の理由を問い詰められるだけ)
    ・住宅ローンの案件なんかで行きたくも無い他人の家にあがる。(そうじせずきたないだけならまだしも、不衛生で吐き気がする家がある)
    ・多重債務者の相談に乗る。(500万も借金があり、収入も無いバカがカネを借りにくる。しかも必死)
    ・電話が鳴りすぎる(一日何本電話とってるかわからない)
    ・重要書類の山で気を使う(ゴミ箱に金捨ててしまうやつも居る)
    ・予算が少ない(業務に必要なものまでケチる。不正経理に近いことをする)
    ・カネにならない業務も多い(ビンの両替・・・釘やボタンが混入してること多い、機械壊れる)
    ・さまざまなリスクがある(融資後、問題が起きて裁判になることもある)
    ・歓送迎会の修羅場(むちゃくちゃに飲まされたり、体育会系の芸がある)
    ・ゴルフ(すべて自腹。支店長を迎えに朝4時に起きることもある)

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    1: もしもの為の名無しさん 2014/09/24 01:47:40.54 ID:???
    営業部長が愛人を作り付け成績
    生保だけならまだしも損保まで
    昼間に密会
    気に入らない人間に言葉の暴力、威嚇、差別
    コンプラに→支社長揉み消そうとする→それをコンプラに→調査します→1ヶ月後まだかと→来週に返事を→1週間後やっと認める

    コンプラもあてにならない
    最初は思い込みではないかと言われる始末
    TLも役立たず 育成部が育たない
    育成部がこれを人材育成部長に→やはり思い込みと、リーダーに頼らず自分でやったら→TLの意味無し発言

    日本生命、世間では大手と言われるが実際女性なら誰でも入れる、経費が給料の半分ぐらいかかる、その上安月給、有給あるが使うとグチグチ言われる
    【日本生命の営業職や内勤で働く実態について】の続きを読む

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    1: 就職戦線異状名無しさん 2017/02/16 19:25:37.88 ID:7gSwVvZ5.net
    【2018卒向け金融機関偏差値ランキング】
    75 ゴールドマンサックス
    74 モルガンスタンレー JPモルガン
    73 メリルリンチ
    72 日本銀行 野村證券(GM) Citi UBS
    71 東京海上日動(SPEC) ドイツ銀行 野村證券(IB) バークレイズ
    70 日本生命(AC) 野村AM みずほ証券(IB) みずほFG(GCF) DBJ JBIC JPX SMBC日興証券(セルトレ)
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Sランク ━━━━━━━━━━━━━━━
    69 第一生命(AC) みずほFG(GM,AM) 三菱東京UFJ銀行(FT) SMBC日興証券(IB)
    68 第一生命(クオンツ) 大和証券(GM) 三井住友海上(AC) 三菱UFJモルガンスタンレー(IB) 明治安田生命(AC)
    67 かんぽ生命(AC) 住友生命(AC) 損保ジャパン(AC) 大和証券(IB) 大和投信 日本証券金融 三菱東京UFJ銀行(戦財会) 三菱UFJ国際投信
    66 アセマネone 三菱東京UFJ銀行(GCIB)
    65 証券保管振替機構 全銀協 ニッセイAM SMAM
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Aランク ━━━━━━━━━━━━━━━
    64 SMTAM 大和住銀投信投資顧問 りそな(コース別)
    63 日証協 損保協 日本相互証券 農林中金
    62 損害保険料率算出機構 東京海上日動 三菱UFJ信託
    61 タレットプレボン 短資御三家 日本生命
    60 トーア再保険 R&I
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Bランク ━━━━━━━━━━━━━━━
    59 三菱東京UFJ銀行(OP) 三井住友海上 JA共済 生保協 信託協 預金保険機構 三井住友信託
    58 JFC 三井住友銀行 第一生命 プルデンシャル生命 損保ジャパン 信金中金
    57 岡三AMみずほFG(OP) 商工中金 明治安田生命 全信組連 SBIC
    56 住友生命 かんぽ生命 あいおいニッセイ同和 金融取 地銀協 信用保証協会(首都圏・大都市) 松井証券 マネックス
    55 ゆうちょ銀行 野村證券 SMBC日興証券 全労済 Quick 地場証券ディーラー
    54大和証券 三菱UFJモルガンスタンレー証券 みずほ証券 新生銀行 大同生命 JCB オリックス MUL
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Cランク ━━━━━━━━━━━━━━━
    53 横浜銀行 富国生命 りそな銀行 三井住友プライマリー生命 あおぞら銀行 三菱UFJニコス SMFL
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    1: 和三盆 ★ 2017/05/01 20:06:13.64 ID:CAP_USER9.net
     保険業界で人工知能(AI)の導入が相次いでいる。営業力の強化や事務の効率化が狙いで、日本生命保険は優秀な営業職員のノウハウを共有できるシステムの運用を4月に始めた。保険業界は人手不足感が強く、生産性やサービスの向上の切り札としてAIの利用がさらに広がりそうだ。

     日本生命は、契約者情報など約4000万人分のデータを蓄積。成績優秀者の営業パターンをAIが分析し、全国の営業職員が顧客に新たな商品を提案する最適なタイミングなどを、携帯端末を通じてAIが助言する。経験の浅い職員からは「営業に必要なことを気付かされ、とても参考になる」との声が多いという。

     富国生命保険は1月、医療保険の給付金支払いの査定業務にAIを導入した。医師の診断書から病気や手術の内容を読み取って整理する。事務負担が軽減され、導入後、査定担当者を約30人減らすことができた。

    2017年05月01日16時45分 時事通信

    http://www.jiji.com/article?k=2017050100691&g=eco
    【【人員削減?】AI導入相次ぐ保険業界 営業力や事務効率アップへ】の続きを読む

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    1: 名無しさん 2009/08/18 21:22:12 ID:???
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Sランク ━━━━━━━━━━━━━━━
    73 日本銀行
    72 東京海上日動(SPEC) 野村證券(コース別)
    71 日本生命(AC) 野村アセットマネジメント
    70 日本政策投資銀行 国際協力銀行 三菱東京UFJ銀行(IE/FT/国金) みずほ(GCF) 大手金融(AC)
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Aランク ━━━━━━━━━━━━━━━
    69 三菱東京UFJ銀行(IE:戦財) みずほ(FT) 国際投信投資顧問 第一生命(FE) 中堅金融(AC)
    68 東京証券取引所 三菱東京UFJ銀行(IE/IB) みずほ(IB) 大和証券投資信託委託 大和住銀投信投資顧問
    67 日本政策金融公庫 日本証券金融 日興アセットマネジメント ニッセイアセットマネジメント 三井住友アセットマネジメント
    66 大和証券SMBC 農林中央金庫 三菱UFJ投信 みずほ投信投資顧問 興銀第一ライフアセットマネジメント
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Bランク ━━━━━━━━━━━━━━━
    65 三菱UFJ信託 東京海上日動 住信アセットマネジメント
    64 住友信託 大阪証券取引所
    63 三井住友海上 新生銀行(IB) ゆうちょ かんぽ
    62 三井住友銀行 JA共済 三菱UFJ証券(IB/FE) 三菱東京UFJ(EE)
    61 野村證券(OP) 日本生命 JFC(農) みずほ(信託)
    60 みずほ(OP) 損保ジャパン 全労済 第一生命 商工中金 JFC(国)
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Cランク ━━━━━━━━━━━━━━━
    59 住友生命 横浜銀行 あいおい損保 大和証券 信金中央金庫 中央三井信託
    58 明治安田生命 千葉銀行 静岡銀行 日本興亜損保
    57 大同生命 AIU りそなHD ニッセイ同和 ソニー生命 日興コーディアル 労働金庫
    56 新生銀行 あおぞら銀行 富国生命
    55 三井生命 アフラック プルデンシャル
    54 以下省略
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