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    出世

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    1: ノチラ ★ 2017/07/26 23:13:39.82 ID:CAP_USER.net
     警察署などが有名人を起用して実施する「一日署長」ならぬ、“一日課長”が銀行の監督官庁である金融庁で誕生。その人事をめぐって、銀行業界が一時騒然となった。

    その“一日課長”が誕生したのは、金融庁監督局の「銀行第二課長(銀二課長)」という幹部ポストだ。

     現在、金融庁は地方銀行に対して、低金利状態や人口減少などの厳しい経営環境における生き残りを懸けたビジネスモデルの改革を迫っている。銀二課長とは、その地銀を担当する重要ポストであり、地銀にとっては直接の交渉相手となる場合も多い。

     そのため、人事異動の有無や新担当者の人となりだけでなく、その人選に込められた金融庁上層部の真意にまで思いをめぐらせるほど、地銀が最もその動向を気にするポストの一つだ。

     今夏、その重要なポストの人事において、地銀業界を翻弄するような動きがあった。

     7月7日に一度、堀本善雄・監督局総務課長が兼務で銀二課長に就くという人事が発令される。ところが、直後の翌8日には、島崎征夫・現銀二課長の就任人事が発令。わずか1日で幹部人事が変更となったのだ。

     こうした事態に、地銀関係者は「金融庁で何が起きているのか」とざわついた。

    また、実は、情報通な一部の地銀関係者の間では、島崎氏が新しい銀二課長だという話は事前に出回っていた。そのため、最初に堀本氏が銀二課長を兼務するという人事が出た瞬間、そうした地銀関係者は、「聞いていた話と違う」(関東の大手地銀幹部)と、慌てて情報収集に走る羽目になった。

     このときばかりは、情報通であることが裏目に出て、“一日課長”人事の衝撃を二重に食らうことになってしまったようだ。

    「地銀改革」集大成の1年

     地銀業界を騒然とさせた金融庁の幹部人事は、当然のことながらさまざまな臆測を呼んだ。

     ただ、どうやらそこには特別な意味はないようだ。財務省から熊本県庁に出向していた島崎氏を金融庁へ送り込むタイミングが、銀二課長ポストの交代と合わなかったとされる。

     そして、「幹部ポストを空席にできない」というお役所ルールにのっとった結果、銀二課長の経験者であり、地銀改革の一翼を担う堀本氏が一時的に兼任するかたちを取ったとみられる。

     だからといって、そのことは地銀にとって何の安心材料にもならない。金融庁による地銀改革の手綱が緩むことはないからだ。

     むしろ、森信親・金融庁長官の任期3年目となる今期は、銀二課長を含む地銀改革チームにとっても集大成と位置付ける1年になる。この先には、“一日課長”よりもはるかに大きな衝撃が地銀を待っているはずだ。
    http://diamond.jp/articles/-/136270
    【金融庁課長「わずか1日で異動」の異例人事!】の続きを読む

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    1: 鉄チーズ烏 ★ 2017/07/17 10:32:58.82 ID:CAP_USER.net
     女性は「入社2年目」で管理職になる意欲を失う--。独立行政法人が先月、こんな調査結果を発表した。入社1年目に「管理職を目指す」と答えていたのに2年目でその意欲を失う女性の割合が、男性の倍に上るという。女性活躍推進の時代に、なぜ女性の意欲はそがれてしまうのか。管理職志向の有無の決め手は何なのか。「入社2年目」の女性にホンネを聞いてみた。あなたは管理職になりたくない? それはなぜ?【小国綾子/統合デジタル取材センター、古川幸奈/静岡支局】

     ◇「スーパーウーマン」の姿に「私には無理」

     「入社した時は、仕事で活躍するには管理職になるのが絶対と思っていたんです」

     住宅設備機器会社に勤める女性(24)は1年前をそう振り返った。ところが働くうちに、次第に昇進に魅力を感じなくなったという。

     大きかったのは身近な女性管理職の存在だ。「幼い子を持つ管理職ママを見ていると、本当に大変そう。映画やドラマでキャリアウーマンが輝いて見え、バリバリと働く女性にあこがれていたけれど自分には無理かな、と。管理職で社内政治に巻き込まれるのも面倒くさいし」

     同じく、管理職への意欲を1年で失ったという人材紹介業の女性(23)は「社内で若くして管理職となった女性は圧倒的に未婚、という現実に気付いた」と理由を打ち明けた。

     つまり、本来ロールモデルとなるべき女性管理職の姿を見て、ちゅうちょしたりあきらめたりしていたのだ。

     ◇管理職志向が1年で20ポイントもダウン

     今回、「入社2年目」の女性のホンネが聞きたいと思ったきっかけは、独立行政法人「国立女性教育会館」が先月発表した調査結果だった。

     2015年と16年、正社員800人以上の大企業の社員を対象に実施。両方に答えた男女745人の回答を分析したところ、1年目に「管理職を目指したい」「どちらかというと目指したい」と答えた女性は64.7%だったが、2年目には44.1%まで低下した。一方、男性は1年目、94.1%と極めて高く、2年目に85.2%に落ちるには落ちたが、意欲はなお高い上、落ち方も女性の半分ほどだった。

     管理職志向のない女性に理由(複数回答)を尋ねたところ、「仕事と家庭の両立が困難になる」(64.4%)▽「自分には能力がない」(45.8%)▽「責任が重くなる」(32.2%)▽「もともと長く勤める気がない」(20.3%)などだったという。

     結果からは、女性は入社時点ですでに管理職志向が男性より低く、さらに、働き始めてわずか1年間でさらにその意欲を男性以上に失うことが読み取れる。

     こんな結果に対して、ネットでは「女性活躍といっても、本人たちにやる気がない」などの反響が見られた。でも、管理職志向の有無って、本当に本人のやる気だけの問題なのだろうか。

     そこで、知り合いのつてをたどったり、企業の協力を受けたりしながら、出身大学や業界に偏りが出ないように、「入社2年目」の女性17人に話を聞き、入社1年目と現在で管理職への意欲がどう変わったかをアンケート調査してみた。

     さらに管理職志向の変化に着目し、「あり→なし」派(3人)、「なし→あり」派(4人)、「あり→あり」派(4人)、「なし→なし」派(6人)の4グループに分けたのが、「入社2年目の本音アンケート」の結果だ。

    >>2以降に続きます

    7/17(月) 10:00配信
    https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170717-00000000-maiall-soci
    https://cdn.mainichi.jp/vol1/2017/07/17/20170717ddm003010032000p/9.jpg
    【なぜ女性社員は入社2年目で管理職志向を失うのか?】の続きを読む

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    1: 非公開@個人情報保護のため 2014/03/25 12:59:19.65 ID:???
    公務員は年功序列である程度出世するが、
    上に行くほど、ポストが少なくなる。
    出世する人とはどんな人か、その特徴を探ろう。
    【【イエスマン】出世する公務員の特徴は【年功序列】】の続きを読む

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    1: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2017/05/13 12:46:40.64 ID:OyORexvGp.net
    いつか痛い目見るわって思うけど、実際がんがん上行くし
    ムカつくけど優しいワイらには無理なんやなって…
    【起業や出世して成功するのって他人の気持ち考えない自己中な奴が多いよな】の続きを読む

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    1: 海江田三郎 ★ 2016/11/21 10:03:34.34 ID:CAP_USER.net
    http://diamond.jp/articles/-/105468

    ?ビジネスマンの装いは、相手に「信頼感」を与えることを徹底的に追及しなければなりません。
    つまり、スーツの着こなしがNGだと出世もおぼつかなくなることもあるのです。スーツの着こなしで人生を棒に振らないよう、
    『永久保存版「スーツ」着こなし事典』(朝日新聞出版刊)で紹介した、ビジネスマンの基本中の基本と呼べる10の鉄則をお教えしましょう。


    (抜粋)
    1.大は小をかねないと認識すべし
    「窮屈は嫌い!」と、ついつい大きめのスーツを選んでいませんか??あるいはモードなテイストを意識して、
    ピタピタに細いスーツを着てみたり……。これ、ふつうのビジネスシーンでは絶対にNG

    2.ボタンを全部とめるのはヤボの極み

    3.紺か灰色、柄はストライプさえあればいい
    実は欧米のエグゼクティブたちは「黒いスーツ」をまず着ません。こと日本においては黒が完全にNGというわけではありませんが、品の良さでは紺か灰色に軍配があがります。

    4.シャツ選びはミリ単位までこだわるべし
    スーツと同じくシャツにも適正サイズがあります。MとかLといったサイズ表記ではなく、首周りの長さでサイズを識別するのが基本です

    5.タイはコンパクトにギュッと結ぶ
    6.Vゾーンの柄は2つまで
    7.ポケットチーフでスーツ姿を格上げ
    8.靴は黒のストレートチップが必携
    9.ベルトの色は靴の色とそろえなければならない
    10.靴下は紺か灰色で、スーツと合わせるべし
    【【必見】スーツの着こなしと出世の密接な関係、ビジネスマン10の鉄則】の続きを読む

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    1: ノチラ ★ 2017/05/13 11:45:39.08 ID:CAP_USER.net
    上司の誘いを断ると、人事評価や昇進・昇格に影響するのか。医療機器メーカーの人事部長は「もう出世に影響を与えることはない」と話すが、大手銀行の人事担当者は「飲み会参加は鉄則」と語る――。

    医療機器メーカーの人事部長はこう語る。

    「かつては上司に誘われれば忠犬のようにつきあうことで上司の覚えがめでたくなり、“情実人事”で課長になる人もいました。でも今ではライン課長になれるのは3割、しかも仕事の成果を出さなければ無理です。飲みにつきあって心証をよくしても出世できる時代ではない。また、最近は女性社員を含めて子育てなどで終業後の時間が制約される社員も増えていますし、参加する、しないで評価が出世に影響を与えることはなくなっています」

    よって現在は飲み会を断っても特に問題はないという雰囲気があるようだが、社風や業種、所属部門などが変われば、飲み会の重要性が増すケースもある。

    ▼「部下の人事評価は、当然、酒席での観察を含む」
    ある大手銀行の人事担当者は、部署での飲み会参加は「鉄則だ」と語る。

    「部・課長から誘われたらよほどの事情がない限り、昔も今も参加は必須です。参加しないと部長から『彼はどうしたのかね』と必ず聞かれますし、一種の“おつとめ”みたいなものです。日頃部下と話す機会のない上役にとっては情報収集の場でもあり、酒の席での話題には目を光らせています。部下の発言や態度はけっこうチェックしていますし、人事評価には業績評価以外に行動評価がありますが、酒席での観察も入っているのは間違いないでしょう」

    世間では飲み会への参加強要はパワーハラスメントではないかとの意見もあるが、大手銀行では「飲み会=仕事」というのが暗黙の了解のようだ。

    そつがなくバランス感覚の優れた人が昇進する銀行では減点評価が主流。ふだんの仕事内容は当然のことながら、酒席も一切気を抜けない。無論、飲み会拒否はマイナス評価でしかないのだ。
    http://president.jp/articles/-/22052
    【飲み会拒否は出世に影響するか?酒席で部下の人事を話す上司】の続きを読む

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    1: 名無しさん@明日があるさ 2017/01/12 20:52:04.32 ID:???
    出世しないと定年までいられるが、管理職になるとリストラ候補
    出世しなくても基本給は年齢×一万円、ボーナス6か月以上貰える
    出世しなければ転勤拒否できるが、管理職になると転勤拒否できない
    大企業だと組合員は異動、転勤、出向、転籍は本人の同意が必要

    出世できない奴は勝ち組、出世して管理職になった奴は負け組

    前スレ
    【気楽】 出世したくない症候群 21【定時退社】
    http://tamae.2ch.net/test/read.cgi/employee/1462106685/
    【【気楽】 出世したくない症候群 【定時退社】】の続きを読む

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    1: 海江田三郎 ★ 2017/03/24 20:52:24.65 ID:CAP_USER.net
    https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170318-00010004-nikkeisty-bus_all
    給与はたいして増えないし、責任は増えるばかり。だから言われたことはするけれど
    自分から何かする気はありません。そういう30代、40代を「育てて」しまう理由の一つに、会社の中の人事の仕組みがあります。
    その仕組みを理解した上で、あなたがそう育ってしまわないように、20代から気を付けておくべきことはなんでしょう。

    会社に入った翌年、評価を受けて給与が増えて嬉しい思いをした人は多いことでしょう。でもその時、いくら給与が増えたか覚えているでしょうか。
    平均昇給額の統計データは1980年代に1万2000円前後でしたが、1990年台以降、5000円前後に減っています。昇給額は減っていますが、
    実はそのインパクトは、昇給額の比較だけでは見えてきません。
    なぜなら、1980年代には、平均給与額そのものが低かったからです。1980年の昇給額に対する基準給与は約17万1000円。初任給平均は11万4500円でした。
    しかし2016年の場合、昇給額に対する基準給与は約30万円。初任給平均は20万5900円です。
    つまり1990年であれば、初任給11万円ちょっとに対して約1万2000円と、およそ11%も昇給していたのですが、2016年においては、
    初任給20万円ちょっとに対して約5000円と、およそ3%しか昇給しなくなっているのです。
     この状態をもう少しわかりやすく示すために、各年度で大卒で新入社員となった人たちが、30歳までにどれだけ給与が増えたかを計算してみました。
    その結果、1980年に入社した人は、8年後の30歳の時、初任給に比べて給与は177%=1.77倍に増えていることがわかりました。
    しかし2000年に入社した人の増加率はわずか118%=1.18倍です。
     もちろん、人事の仕組みとしては、このような昇給の仕組み以外に給与が増える仕組みを用意しています。それが昇進による昇給(昇格昇給といいます)です。
     たとえば平社員から主任に昇進したら2万円昇給します。主任から係長に昇進したらさらに2万円昇給。そして課長に昇進したら8万円昇給しますよ、
    というような仕組みが多くの会社に用意されています。
     ただし、平社員のままだったり、主任のままだと、毎年給与は5000円しか増えないことが増えました。年功が薄れてしまって、昇進しないと昇給しないからです
    一方、昇進のハードルがどんどん上がっているということは以前の記事
    「昇給より昇格 課長になれば100万円の年収アップ!?」(※記事下の【関連記事】からお読みいただけます)にも書きました。
     だから30歳を過ぎた頃には、出世のための努力に疲れてしまった人の中に、「給与も対して増えないし、これくらいでいいや」という気持ちが芽生え始めてしまうのです。
    努力しても報われなければ、努力しなくなる。そのことを心理学で、学習性無力感、といいます。あきらめる30代が生まれる理由はまさにそこにあります。

    ■先輩のあきらめにとらわれないようにする
    仮にあきらめずに努力し続ける人がいたとすればどうでしょう。
    あきらめない人が多数派の組織であれば、多くの人がどんどん成長し、活躍することができます。しかし、もし組織の中の多くの人たちがあきらめて
    しまっているとどうでしょう。孤軍奮闘しても周りがどんどんあきらめていってしまうと、やがて最後の一人もあきらめてしまいます。
    人事コンサルタントの仕事をする中で、「若手がすぐに転職してしまう」という相談を受けることがあります。その原因を調査してみると、
    「給与が安い」「やりがいのある仕事を任されない」「上司とのそりがあわない」などさまざまな要因が導き出されます。
    しかしそれらの原因を突き詰めていくと、実は「あんな人になりたい」というあこがれの対象がいない、という言葉でまとめてしまえることが多いのです。


    ■あきらめた30代にならないためには?
    (続きはサイトで)
    【【キャリア】安易に「出世をあきらめた30歳」を待つ試練】の続きを読む

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    1: 名無しさん@おーぷん 2016/09/25(日)12:09:51 ID:jXr
    育休取得者への賃金支給はわかるわな
    社内の地位の保障とかありえんだろ
    育休取得希望者への風当たりを強くしたいだけだとしか思えん

    引用元: ・女性社員「育休取得者の出世の遅れにも配慮しろ」←これ言ってる女本当にいるの?

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