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1: ノチラ ★ 2017/08/31 22:00:07.81 ID:CAP_USER.net
能力・成果主義と年功序列。IT人材にとって、どちらの人事評価制度の給与水準が高いのだろうか――。この実態を把握するのに役立つ調査結果を、経済産業省と情報処理推進機構(IPA)が2017年8月21日に公表した。

 経産省とIPAが実施した調査は、「IT関連産業の給与等に関する実態調査」。IT関連企業368社とIT関連企業に勤務する個人5000人の回答を基に、IT関連企業の給与や人事評価制度の状況を分析したものである。

 経産省はまず企業に対し、給与水準に対する「年功」の影響度を尋ね、「非常に大きい」または「大きい」と回答した企業を「年功型」、「小さい」と回答した企業を「中間型」、「まったくない」と回答した企業を「能力・成果重視型」と分類。その上で、これら三つのタイプごとに25歳、35歳、45歳、55歳時点の年収水準を比較している。

 結果はどうか。能力・成果重視型と年功型の年収水準の推移を見てみよう。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/082901107/zu1.jpg

標準水準の年収で見た場合、能力・成果重視型と年功型の年収に大きな差はなかった。それよりも目を引くのは、年収の最高水準と最低水準の数値である。

 まず年収の最高水準を見ると、能力・成果重視型のIT企業に勤める25歳と35歳の年収は、年功型よりも高い。25歳時点の最高水準は498万3000円と、年功型の400万8000円よりも97万5000円高い。同様に、35歳時点の最高水準は708万6000円で、年功型の587万5000円と比べて121万1000円多かった。

 25歳時点と35歳時点では、能力・成果重視型のIT企業で高い評価を受けると、年功型よりも高い報酬を得られることが分かる。

 一方、年収の最低水準を見ると、35歳時点まで能力・成果重視型と年功型で変わりはない。25歳時点の能力・成果重視型の最低水準は323万3000円。年功型は329万7000円で、ほぼ同じだ。35歳時点の能力・成果重視型の最低水準は406万7000円であるのに対し、年功型は412万5000円で大きな差はない。

生涯年収の差はどれくらい?

 40代以降はどうか。年収の最高水準では、能力・成果重視型と年功型の差が縮まる。最低水準については年功型のほうが上回っている。

 45歳時点の最高水準を見ると、能力・成果重視型(754万2000円)と年功型(753万2000円)はほぼ同じ。55歳時点では、能力・成果重視型(835万7000円)と年功型(807万4000円)の差は約30万円。35歳時点での差(約120万円)と比べると、縮まっていることが分かる。

 一方、最低水準の年収は、能力・成果重視型が45歳時点で454万2000円、年功型は504万円。能力・成果重視型のほうが年功型よりも、約50万円低い。55歳時点ではさらに差が広がり、能力・成果重視型が502万4000円、年功型は587万円。年功型のほうが、能力・成果重視型よりも80万円以上高くなっている。

 ここまでは世代別の傾向を見た。では、一貫して能力・成果重視型に所属する場合と、年功型に所属する場合の生涯年収ではどちらが多いのか。経産省とIPAの調査では、25~55歳までの約30年間の生涯年収も算出している。

 まず、標準水準の年収が続いた場合の生涯年収は、能力・成果重視型が1億6294万円、年功型が1億6252万円だ。その差は約30年で42万円である。

 生涯年収が最も多いのは、能力・成果重視型の最高水準のケースだ。最高水準の年収を維持した場合、2億1298万円となる。年功型で最高水準を続けた場合は1億9448万円。その差は、約30年間で1850万円である。一方、最低水準の収入が25~55歳まで続いた場合、能力・成果重視型は1億2737万円。これは、年功型の1億3748万円よりも1011万円低い値である。

 「IT関連企業が優秀なIT人材にきちんと報いるためには、能力・成果重視型の給与をもう少し高い水準に引き上げるべきではないか」。経産省の宇留賀敬一商務情報政策局ITイノベーション課課長補佐は、調査結果についてこう指摘する。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/082901107/

22: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31 22:45:32.54 ID:3GnnavnD.net
>>1
39才過ぎてから成果主義に移行したら損でしかない。
50: 名刺は切らしておりまして 2017/09/01 00:15:28.03 ID:M1XX57rr.net
>>22
それ俺 笑
3: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31 22:05:21.57 ID:i/KPjEZH.net
成果主義は2割の人だけ賃金上がる
年功序列は39歳以下全員が損する
5: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31 22:07:50.40 ID:wdRdtBYq.net
若くてイキのいい人材を、いかに安く使い倒すかという視点では
成果主義、年功序列ともに、どちらも同じ事を考えている事が分かる
11: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31 22:25:15.13 ID:DY3sCMvd.net
割に合わない仕事にうまい人参をぶら下げることなくどうやって労働者にその仕事をやらせるか?
が課題になるな
12: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31 22:28:38.36 ID:N15dxq7C.net
日本人って成果あるの?
例えば、東芝の社員は
 給料もらえなくなる
よね??
13: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31 22:28:50.65 ID:7KaDcRSh.net
成果の見えにくいものは、無理に成果主義にする必要はない。

できるものはどんどん成果主義を取り入れるべき。
34: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31 23:38:31.11 ID:995b4Z+1.net
成果主義と年功序列とのどちらかが絶対的に優れているというものではないよね。
実際には両方をミックスして運用するのだから、ミックスするさじ加減の問題。
当然、職種によっても異なる。
それに、それ以前に、企業利益の中での人件費の総額の割合(分配比率)を上げないと
ダメだよね。今は低すぎる。
46: 名刺は切らしておりまして 2017/09/01 00:04:31.49 ID:fGZVpuKh.net
 上場企業だったらボーナスの半分は株で支給もありかもな
社全体で利益を出そうとする動機づけにはなる リスクを背負わせて
そのことが成果にリンクするようにした方がいいかもな
47: 名刺は切らしておりまして 2017/09/01 00:08:51.36 ID:EppX4Bx+.net
というか成果主義でもいいけどさ
それなら成果主義を徹底してくれよ
結局上司にゴマ擦ったやつが昇進するんじゃ、成果主義とは言えないよな
56: 名刺は切らしておりまして 2017/09/01 00:34:54.59 ID:kVN2ThZE.net
かんたん、長い目で見れば年功序列の方だわな。
123: 名刺は切らしておりまして 2017/09/01 12:19:25.74 ID:kPdpheE3.net
>>56
同感、成果主義の会社にいるが

毎日キツイわ~給与もいい時と悪い時の差もあるし
58: 名刺は切らしておりまして 2017/09/01 00:38:29.83 ID:z7/NFDo0.net
日本の企業の大多数は成果主義を賃金減額のための理由として使ってるよ
(これが当てはまるのは若者層だけ、中年以上は年功序列型給与と労働組合によって比較的高給が守られている)
66: 名刺は切らしておりまして 2017/09/01 01:28:17.59 ID:Y8YkR51J.net
>>58
海外は中高年はほとんどクビ切るからな
40台辺りから管理職コースに行けない連中は肩たたきにあう
68: 名刺は切らしておりまして 2017/09/01 02:30:27.52 ID:Z6xybEB7.net
現状は、給与は成果ではなく、成果を出すことへの
期待値で決まっている。成果に対する報酬は賞与。
72: 名刺は切らしておりまして 2017/09/01 03:12:02.81 ID:Gz4gCoI/.net
成果主義だと成果が期待値以下だったら賃金カットとかされるから嫌なんだよな。
ITなんてそもそも要求定義からして破綻してるプロジェクトあるし、そういうの押し付けられたら対処のしようがない。
88: 名刺は切らしておりまして 2017/09/01 07:14:12.74 ID:jPddh/DO.net
なにかの平均値だと思うけど、プロスポーツ選手のように選手生命が短い
IT業界の成果主義型20代最高額平均が450万、一般的成果主義型40代が750万
って、終わってるよねw

アメリカどころか中国にすら「は?なにその能力出来高制?発展途上国ですか」
と笑われそう。
152: 名刺は切らしておりまして 2017/09/02 02:02:16.89 ID:EN6MvOCp.net
40代を過ぎるとマネジメントが出来ないと評価されない。
でも実際に役に立つのは現場を知ってるベテラン。
評価されないからベテランのモチベーションは全壊。
成果主義の会社はこれから負のスパイラルに入るだろ。
155: 名刺は切らしておりまして 2017/09/02 08:08:18.13 ID:0Xyge4DJ.net
成果主義は基本失敗する
経験の無い若手のモチベーションが維持出来ず、ベテランはライバルとなる同僚や若手の育成を怠るから
160: 名刺は切らしておりまして 2017/09/02 11:45:04.56 ID:b1ZIbo/4.net
税金で生きてるところしか年功序列なんて無理だろ
拡大縮小の激しい市場に近い企業ほど、そんなピラミッドを維持するのは不可能
231: 名刺は切らしておりまして 2017/09/03 16:31:35.85 ID:EgPkEZjh.net
成果主義でも低め安定
233: 名刺は切らしておりまして 2017/09/03 17:42:54.39 ID:ST8uelR4.net
というか、IT産業で働いている時点で終わってるw
日本では底辺がやる仕事だからね

メーカー勤務のIT部門は別だけど
電力・鉄道・通信・ガス・化学・自動車・鉄鋼・重工・食品・電機(日立・三菱・富士電・明電舎などの電気機械)など
理系なら上記の会社・グループ会社に入って設計とか生産管理とかやる

NTTデータならまだしも、ソーシャルゲームだの基幹系だのやっても結局は使い捨て
だって自社の基幹系じゃないだろ よそ様の基幹系システムだろ