OZP68_namennayo_TP_V


2: 名無しさん@明日があるさ 2012/09/30 15:05:46.09 ID:???
マネージャーなのにマネジメント全くしない奴いるよな。
課員の残業時間が全然違うのに業務の割り振りを見直そうともしない。
3: 名無しさん@明日があるさ 2012/09/30 15:52:33.41 ID:???
管理職なのに管理をしないのは、やらないだけだと思っていた時期が僕にもありました。

できるけどやらないんじゃなくて出来ないからやれなかったんだね。
( ゚∀゚)アハハ八八ノヽノヽノヽノ \ / \/ \

部内の目標、課題        → 部下に聞かないと解らない
スケジュール作成、進捗管理 → 全て課長に押し付け
自分が関わってる案件以外  → 全て担当者に丸投げ
自分が関わってる案件の実務 → 全て担当者に丸投げ

!?
お前いったい普段何やってるの???
4: 名無しさん@明日があるさ 2012/09/30 17:09:42.38 ID:???
>>3
すごくえらい奴が管理をしないだけなら現場が適当にまとめるからまだいいが
それが課長や係長クラスになってくると主任以下の負担が半端ない
5: 名無しさん@明日があるさ 2012/09/30 17:27:34.37 ID:???
>>4
管理をしないだけで一切介入しないならお飾り放置でOKですけど。
部長としての責務を放棄した上で課長以下の仕事をやりたがります。
楽そうな仕事見つけては自分の案件と称して積極介入します。
その結果、その簡単な案件すら満足にこなすことができず、
他の人に頼りまくります。
他の人は自分の持分+上司の尻拭いで負荷がかかり、
本来の仕事が終わらないことで何故か部長に責められます。

楽そうな仕事で最大限の損害を出す、それでいて管理はしません。
あれは人間のクズです。
6: 名無しさん@明日があるさ 2012/09/30 17:39:09.04 ID:???
>>5
管理しない上に積極的に介入してくるって最悪のパターンだな…
で、部下に尻拭いさせといて仕事が滞ると責められるのか…
7: 名無しさん@明日があるさ 2012/09/30 18:14:50.14 ID:???
>>6
そうですね。

仕事が滞っている主要原因が自分にあるって自覚がないし認めようともしません。
本来、職位相応の責任感を持っているべきですがそれが欠如しています。
大半の物事を軽視し、責任感もないままいい加減に事に当たるので
ほぼ間違いなく失敗します。

そうすると失敗を帳消しするために奔走するため、部下が巻き込まれます。
それだけが最優先事項になるためどれだけ負荷をかけてもいいとまでいいますが、
目先のこと以外おそらく何も見えていないので
自分の尻拭いと仕事が滞ることの因果関係を理解できないようです。

尻拭いが完了すると他の仕事が遅れてることに苛立ちを感じ、
更に尻拭いに要した残業時間にまでケチをつけます。

しかし、自分が悪いとは欠片も思っていません。
思っていたら責められる筈も無いですから。

何らかの精神疾患があるもの、と思います。
8: 名無しさん@明日があるさ 2012/09/30 22:25:34.14 ID:???
管理職楽じゃねえ?
部下に無茶な命令しても、
部下は上司には逆らえないし、
上司としてはやりたい放題じゃねえか?
責任にしてもミスした部下が一番責められるわけだしさ
それで部下よりも給料高ければ
最高ジャン
9: 名無しさん@明日があるさ 2012/09/30 22:29:11.32 ID:???
>>8
そういう考えのやつは死ぬまで下っ端でいてほしい
管理職になったらみんなが迷惑
14: 名無しさん@明日があるさ 2012/09/30 23:57:15.01 ID:???
>>8
責任かぶるリスクがあるから給料高いんだ、って自覚無いやつは管理職やらなくていい
定年まで下っ端で楽に過ごしていたらいいよ
11: 名無しさん@明日があるさ 2012/09/30 22:40:16.81 ID:???
俺の上司は一切管理も指示も教育もしないぜ

俺が入社してからタウンページ渡してきて「それで営業行ってこい」で終わり
239: 名無しさん@明日があるさ 2015/01/01 03:05:27.71 ID:???
工場立ち上げプロジェクトのチームで形は縦組織だけど、実際は単なる横組織でバラバラに仕事してるだけ
上司:組織をいじるだけ
先輩:派手で上司受けのいい仕事数件
俺:実務全部
246: 名無しさん@明日があるさ ID:???
「部下のやる気がない・・・」
やる気がまったくない部下を相手にしなければいけないと思うほど、上司や先輩のやる気も削がれ・・・。
これではお互いにとっても、会社にとっても良いことはねぇ。

しかし上司や先輩が部下のやる気をちゃんと引き出す方法を知っていれば話は変わってくる。

俺は下の教材で部下のやる気を引き出す方法に開眼し、かなりの成功を収め昇進したよ、自慢だけどw。

ビジネスオーディオ教材 『やる気の出させ方』 CD佐藤昌弘先生と堀之内高久対談

普通に買うと高いけど、ヤフオクとか楽オクなら安いかも。
256: 名無しさん@明日があるさ 2016/05/08 20:39:57.36 ID:???
年単位でまったく管理職の仕事をしてなかった上司が
急に管理らしく動き出した、まだまだフリっぽいけど
261: 名無しさん@明日があるさ 2016/05/19 21:29:57.95 ID:???
見事に営業と上司で考え方に差があるな
俺も経験上、どちらかというと営業側の考え方だったんだが
慎重の度を超えた煩わしさ、営業と客が最も嫌がる大きなお世話
262: 名無しさん@明日があるさ 2016/05/19 21:45:38.57 ID:???
ほぼ丸投げで、良くも悪くも日々の業務が既にスキルアップなのに
年間目標のような義務的かつ狭い範囲のものをわざわざ設定させて
日常業務の邪魔になるデメリット以外、何かあるのか?
義務ってのはストレスだ。ストレスには良いストレスと悪いストレスがあるけど
義務により生じるストレスは「嫌々」なので悪いストレス、体にはメリットがない

そんなもんわざわざ決めなくても
年度末に1年間何をやって、どんなスキルが向上したかを聞いた方が
情報も豊富だしまとめにもせよなるし、建設的じゃないかと
俺が知ってる他社はそうやってるけど

それにモチベーションには欠かせない評価が上がるわけでもないし
あー、もしかして評価なしが実は満点で、減点法なのかな?
だとしたらとんでもない低待遇設定だしモチベ下がるわ
評価基準も不明瞭だし
もっとも、それは不公平が大部分を占めているせいだろうけど
263: 名無しさん@明日があるさ 2016/06/23 21:08:30.07 ID:???
バカ社長はどうしようもなくなって商号ロンダのために自分の作った
会社を24年目で諦めて新商号にしやがった。まじ笑えるw
おまえら能無し老害重役どもを大事にしすぎんだろうな。いい気味だ、
身から出た錆、自分たちを腐食させるだけだろ。
264: 名無しさん@明日があるさ 2016/06/23 21:17:36.75 ID:???
「あの人、扱いづらいんだよね~w」
という理由で、部下の数人を全く使わず放置している女性上司。
お前は自分のことを人見知りだと言ってるが、
人見知りじゃなくて単に好き嫌いが激しくてワガママなだけ。
お前のワガママで部署の輪を乱してんじゃねーよ。
322: 名無しさん@明日があるさ 2017/03/07 00:46:30.54 ID:???
うち大手企業だけど
人事改革があって
組織のフラット化になる

部下がいない中間管理職の副参事が廃止され、
名刺にも副参事の役職名を入れられない

新入社員と部下がいない50代の副参事は共に、名刺の役職名無し
まっさらの名刺

取引先や顧客との名刺交換が嫌になるな
30年勤めて、新入社員と同じ名刺かよ
335: 名無しさん@明日があるさ 2017/03/18 06:42:52.94 ID:???
口は達者だから勢いでベラベラ言うけど
肝心な部分が抜けてるからまったく意味も中身もない発言で終わってる
それによって要望が正しく相手に伝わってなくて結果トラブること数えきれず
おいおい今頃言うなよって後出しは俺自身も何度もされたことあり

計画してて後出しならビジネスコミュニケーションに重大な問題があるし
無計画で後出しならPDCAどこ行ったんだよって話で、まあ両方ともだな
最初から計画してたらしい超基本的な部分すら相手に正しく伝わってないし
リサーチが圧倒的に不足してるから、ある程度進んでから起きる重大問題ばっかりだし
ヤバいから経験者入れろと何度要望を出しても無視して、なぜか未経験者入れるし
あまりに簡単に考えてるから特に難易度の高い一部を外注に出させたら思った通りの不可能回答で
それでようやく何かに気付いてくれるのならまだ良いが、それも微妙だし

いくらでも出てくる
336: 名無しさん@明日があるさ 2017/03/25 08:30:07.51 ID:???
面倒事を閃いては、多忙の部下に何でもかんでもやらせようとしないこと。
自分でまずは動くか、数百人も社員がいるんだから割り振ろうよ。
社員は何百人もいるのに、人材があまりに少なすぎるんだけど。
337: 名無しさん@明日があるさ 2017/04/20 22:29:46.73 ID:???
管理してないから当然無茶振りしかしない人だけど
無茶振りは無茶振りでも、さすがに程があるだろ

相変わらず管理職が全く機能してないから割り振りもなく仕事は特定の人に偏るし無制限だし
予定外の仕事が入ってもスケジュールを崩さず最速対応をしているのに

スケジュールを勝 手 に 前 倒 し す ん な
340: 名無しさん@明日があるさ 2017/05/10 00:02:07.55 ID:???
全く改善されていない「社員の待遇」より、人をどんどん採用してそっちに金を回した方が良い?
ごく一部の社員がカバーして技術的に余裕が出てきたから言えることだろうに。
普通に評価した方がラクだろうに、まさか、そこまで給料を上げるのが嫌だとは思わなかった。

本当に人を増やしてラクになるなら、俺の仕事はとっくにラクになってるはずだけど
実際はエキスパートのように「経験による考えと行動」がなく自律して動けないから、
必要以上の指示が必要であったり、常に間違いがないか確認が必要で、むしろ負担が増える。
スキルの伸びも遅いから、本当に振り分けたい仕事も全く分担できてないのが実状。
なにより待遇がまったくもって改善されないからモチベーションだだ下がり。

実績を上げているベテランと経験の浅い新人がほぼ変わらない給料で、
ベテランだけ重い責任、高難度、超面倒くせえ仕事ばかり回ってきてる。
無限責任の個人事業でも、ここまでのハイリスクローリターンはない。
347: 名無しさん@明日があるさ 2017/07/11 21:30:28.57 ID:???
人を育成を考えるならさ、調査関係はできるベテランではなく
これからの若手にやらせなさいな