リーマンの転職ちゃんねる

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    1: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします 2017/09/03 14:32:14.809 ID:JQMYTN1E0.net
    姉ちゃんから「コロス」とだけ書かれたラインが今着ました。

    東京を2時半ごろでる新幹線に乗ったと思うので、今日中に岡山についてしまいます。

    お願いします、逃げ切る方法を一緒に考えてください。

    今は文無しでネットカフェとかに避難できない状態なんです。哀れな厨房を救ってください!

    【姉の履歴書にいたずら書きをしてしまいました。逃げ切る方法を教えて(涙)】の続きを読む

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    1: 名無しさん@涙目です。 ID:???
    サラリーマンが選ぶ「立ち食いそば満足度ランキング」
    2017.09.19

    30~50代の男性食通サラリーマン200人が足繁く通っている各種チェーン店のNo.1を
    アンケートの結果をもとに決定。サラリーマンの胃袋を格安で満たしてくれる至極のメニューとは?

    大満足の“ワンコイン”ランチ。最強そばチェーンはここだ!

    安くて早いサラリーマンの昼の強い味方、そばチェーンの、ワンコインランチの満足度ランキングを紹介していこう。
    <ワンコインそばの満足度ランキング>

    1位 富士そば(75票)
    2位 ゆで太郎(41票)
    3位 箱根そば(27票)
    4位 小諸そば(22票)
    5位 嵯峨谷 (16票)

    圧倒的な票数で1位に輝いたのは富士そば。絶品メニューランキング(※下記参照)でも
    3つの商品がトップ5入りを果たした。1位の肉富士そばは「肉の旨味が最高」(32歳・出版)と支持を集めたほか、
    2位のかつ丼も「ボリュームがあってうまい」(38歳・広告)と人気だ。

    富士そばに次ぐ2位に入ったゆで太郎は各店舗で打つ自家製麺が売りで、
    「冷やしのそばの喉ごしは立ち食いそばのレベルを超えている」(36歳・建築)という意見に代表されるように
    「冷たいそばならゆで太郎」という声が多かった。さらにそば好きライターの本橋隆司氏は
    「ゆで太郎なら昼は絶対セットを頼むべき」と断言する。

    「もりそばに日替わりの丼が付いて500円の“日替わりランチ”がオススメです。値段に対して質・量ともに
    十分なお得感ですよ。しかも11~16時と提供時間も長い。僕はゆで太郎で単品を注文することはありません」

    3位には小田急沿線を中心に展開する箱根そばが入った。一番人気はコロッケそばで、
    「カレー風味のコロッケの味が食べ進めるごとにツユに溶け出し独特の味になる」(32歳・商社)と、
    “ここでしか味わえない味”が人気のようだ。4位の小諸そばは40代から上の世代の票を多く集めている。

    「この世代が20代だった頃、そばチェーンで初めて生麺を使用するようになったのが小諸そばなんです。
    根強い人気があるのも頷けますね」と本橋氏。

    (以下略)
    https://nikkan-spa.jp/1396475

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    1: ノチラ ★ 2017/09/25 12:15:11.05 ID:CAP_USER.net
    AIとロボットの進化で2035年までには仕事の半分が消滅する可能性が高い。そのとき、日本の企業が維持してきた終身雇用という岩盤規制はどう崩壊するのか。また、それに備えて個人はどう生き方を変えるべきなのか。

    経営コンサルタントで『仕事消滅 AIの時代を生き抜くために、いま私たちにできること』の著者・鈴木貴博氏と人事コンサルタントの城繁之氏が9月1日東京・八重洲ブックセンターでのトークイベントで激論を戦わせた。

    付加価値の高い仕事が危ない

    城 『仕事消滅』はすごく衝撃的な本ですね。帯には生存率51%、つまり49%の仕事がなくなるかもしれない、とあります。これ自体ショッキングですが、それ以上に意外だったのは、付加価値の低い仕事から順にAIに取って代わられると想像していたが、実はそうではないらしい。むしろAIやロボットが一番苦手なのが手や指を使う作業だという指摘でした。

    たしかにパテシエのような繊細な仕事は今のロボットには難しいと思うし、もっと言えばマックでパテを焼きながら盛り付けも同時並行的に行うのはロボットやAIにとって簡単ではないだろうな、と。

    鈴木 そうなんです、AIは過去の膨大な情報の中から必要なものを取り出して正解を導き出す作業ならなんなくこなせますからね。

    城 そこで直感的に思ったのは、今企業の中で既得権益を握っている正社員が抵抗するだろう、ということ。例えば2000年前後、大手製造業では海外移転や自動化で余った製造ラインの職員をシステムエンジニアとして教育しようとした。しかしまったくの畑違いですから、成果が出ませんでした。

    なぜそんなことをするのかというと、日本企業はまず人を採用し、それを前提に仕事を作ろうとするんです。企業の体質改善や組織の見直しがうまくいかないのもそのため。アメリカは仕事があって、そのために人を雇うのとでは対極です。

    だとすれば、AIで作業が置き換えられたとしても、正社員という既得権益を持つ人たちは死に物狂いの抵抗する可能性が高いのではないでしょうか。

    鈴木 経営のコンサルの立場で言えば、既得権を持っている人の立場を守ることはとても重要なんです。私に依頼してくるのは既得権を持っている人たちだから(笑)。その観点で言えば、城さんの指摘に異議はありません。

    ただし、その状態は長くないと思っています。例えば、自動運転技術が確立しました→長距離ドライバーとタクシー運転手の仕事を守ろうとする→運転席には必ず人間が座る必要があるという法律ができる、ということですね。ただ、こんなことをしても、世界の他の国はそこをスルーして無人のクルマを走らせた場合、運輸にかかるコストで日本とそれらの国で大きな差が生じる。

    こうした事態がさまざまな業界で起きれば、国と国との経済格差が劇的に広がってしまうでしょう。要するに日本の競争力は低下するわけです。

    城 それを日本人がどう考えるのか、ということですね。

    鈴木 ウーバーという便利なものがあってアメリカはもちろん中国でも急速に普及しています。一度使うとわかるのですが、きわめて便利ですが、日本ではウーバーがちゃんと仕事ができないような法律ができてしまった。

    世界の人はAIの恩恵を受けて低コストで快適な暮らしをしているのに、日本だけはタクシー運転手を守るために多くの人はそれを享受できない。それってとても恐ろしい未来ではないでしょうか。

    城 雇用を守る代わりに国民全体が不幸になる。ほとんどブラックジョークですね

    城 AIと終身雇用の関係は大きな課題ですが、いまのお話を聞いてますます疑問が大きくなりました。日本企業の頑固さ、打たれ強さにはほんとうに頭が下がります。ただ、本書に書かれたAIの未来はまさに革命で、それが現実になれば、さすがに変わらざるをえないでしょうね。

    日本企業が「いや、担当部長は必要だ」と抵抗し、名前だけは部長を遺すことに成功したとしても、そうしたしがらみや組織文化を持たない外資系企業がこれからはどんどん攻めてくるからです。

    彼らとの戦いは日本企業の論理など通用しない無階級サバイバル。いずれどこかで終身雇用のシンギュラリティが起きることになるのでしょう。

    鈴木 そうした中で個人がどう生きるかは大変難しい課題ですね。
    以下ソース
    http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52902

    【日本だけが「AI仕事革命」に乗り遅れる理由は、雇用制度だった】の続きを読む

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    1: ノチラ ★ 2017/09/24 04:14:29.25 ID:CAP_USER.net
    人手不足が一段と激しくなっているのを受け、人材を中途採用する際に経験や職歴、年齢などを「不問」にする企業が増えている。「即戦力」あっての中途採用のはずだが、有力転職サイトでは今や求人募集のおよそ7割が「未経験者」の受け入れをうたう。対象年齢も40~50歳代まで伸びてきた。転職の敷居を思い切って取り払い、採用後の職務教育を手厚くすることで乗り切ろうと企業は必死だ。

     「社員を育てる文化が強く、安心し…
    https://www.nikkei.com/article/DGXLZO21472410T20C17A9EA3000/

    【【建前?】転職、経験や年齢不問「未経験者歓迎」募集の7割】の続きを読む

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    1: ノチラ ★ 2017/09/19 23:27:37.39 ID:CAP_USER.net
    人手不足が深刻化する中、コンビニ大手の「ファミリーマート」は今後2年間で主婦のアルバイトを今の2倍の10万人に増やすことになり、19日、社長みずから参加して採用説明会を開きました。
    全国でおよそ1万8000店舗を展開するコンビニ大手の「ファミリーマート」は、人手が足りないとして今後2年間で主婦のアルバイトを今の2倍の10万人に増やす方針を決め、全国で採用活動を行っています。

    19日、さいたま市で開いた採用説明会には澤田貴司社長みずから参加し、集まったおよそ20人の主婦に仕事の内容を説明しました。澤田社長は「主婦の皆さんにも働きやすい職場にするため、レジ打ちの仕事量を減らしたり、業務の簡素化を行ったりしている。これをさらに進めたい」と話し、アルバイトの負担軽減に取り組んでいることをアピールしていました。

    参加した30歳の女性は「子どもがまだ6か月で働くのに不安がありましたが、実際に働いている人の話を聞けてよかったです」と話していました。

    主婦の採用をめぐっては「セブン-イレブン・ジャパン」が一部の店舗で保育所の併設を計画するなど採用を強化しているほか、外食業界も力を入れていて、人手不足が深刻化する中で獲得競争が激しくなっています。
    http://www3.nhk.or.jp/news/html/20170919/k10011148001000.html

    【【人手不足】ファミリーマートが主婦10万人採用方針】の続きを読む

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    1: ノチラ ★ 2017/09/18 04:45:40.57 ID:CAP_USER.net
     日本IBMが労働者に解雇を通告してそのまま会社から閉め出す「ロックアウト解雇」に対して、撤回を求める裁判の第5次訴訟で14日、東京地裁は、原告の田中純さん(47)の解雇を無効とし、会社に賃金など約1070万円を支払うよう命じる判決を出しました。

    同裁判は、JMITU(日本金属製造情報通信労働組合)組合員11人が5次の原告団に分かれてたたかい、東京地裁で出された四つの判決は、すべて労働者側の勝訴となりました。第3次の判決は出されず和解が成立しています。

    組合員狙い撃ち

     田中さんは2015年4月に解雇されました。会社側は、解雇理由を原告の業績不良だと主張。原告側は、会社都合による人員削減であり、会社が労働組合員を狙い撃ちし、サービス残業是正などに取り組んできた田中さんへの報復だったと批判しました。

     判決は、田中さんの業績について「改善は見られていた」「評価も改善傾向にあった」と指摘。「本件解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当とはいえず、権利乱用として無効というべきである」と認定しました。

     組合嫌悪の意図については認定しませんでした。判決後に会見したJMITU日本IBM支部の大岡義久委員長は、「全社員1万3000人のうち、わずか100人しかいない組合員から35人も解雇し、判決を受けた全員が解雇無効になった事実が、組合嫌悪を裏付けている」と強調しました。

    一括して解決を

     田中さんは、「解雇された当時、娘は3歳で養育費など不安だったが、泣き寝入りせずたたかってよかった」と語りました。

     第1、2次原告5人は、東京高裁で和解協議中。第3、4次原告5人は和解が成立し、3人が職場復帰し、2人に解決金が支払われています。組合は会社に一括して解決するよう求めています。
    http://www.jcp.or.jp/akahata/aik17/2017-09-15/2017091515_01_1.html

    【【IBM】労働者全員が勝訴!ロックアウト解雇は無効】の続きを読む

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    1: 名無しさん必死だな@\(^o^)/ 2017/04/03 12:42:56.14 ID:ScgYw+kld.net
    ■ソニー株式会社を退職しました
    http://anond.hatelabo.jp/20170403094257


    労働観のミスマッチ

    私はいわゆるライトなオタクで、アニメやゲームが好きでコンテンツを消化する時間が無限に足りないと感じていたり、
    自分で何かを考えてものを作るという絶望的に時間を食う行為も好きだったりして、ともかく余暇の時間の確保が人生の重要課題です。
    もうご推察されたことと思いますが、ソニーでの私の労働時間はそれなりに長かったです。
    企画・ビジネスユニット主導のスケジュールに開発部隊は圧殺されて、長時間労働が常態化していました。
    私も残業時間が 90 ? 100 時間程度の月が 3 ヶ月ほど続いたこともありました。
    部署の先輩には、残業時間の"平均"が100時間という方もいましたし、
    月の半ばで法規制が許す残業時間を"使い切ってしまう"ため月の中盤以降は"定時に帰ったことになっている"デバイス系の同期もいました。
    正直に告白すれば、私もチームリーダーに「打刻してから席に戻ってこい」と言われたことがあり、
    そのチームリーダーは次の日悔恨の表情で「昨日言ったことは忘れてくれ」と言っていましたが、数カ月後に突然辞めました。
    前述の通り、趣味の時間が人生の意義になっていた私にとって、これは体力的だけでなく精神的にも非常にダメージの大きいものでした。
    上司からの「君のチームが他のチームに比べて残業時間が少ないので、(労使交渉で通常の上限の)60時間まで残業時間を埋めてほしい」という指示が決定打となり、退職を決意するに至りました。

    【【ソニー】長時間労働・サービス残業を強制か?【退職社員が告発】】の続きを読む

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    1: 名無しさん@引く手あまた 2016/11/14 12:16:06.70 ID:aRp0lJzy0.net
    爺ちゃんが亡くなった。
    通夜、葬式、共にいけなかった。
    手取り13万の仕事のせいで…
    人居ないから休めなかった。
    オカンから聞いた話凄くキチンと対応してくれて良い葬儀屋さんだったって。
    文句しか言わないオカンが感謝してた。
    今の手取りなど仕事が不満ゴミ収集してんだが相方がパワハラ、モラハラ全開で夢にまで出てきてうなされる始末。仕事だと思うと吐き気マックスwww
    そういう事が相方が変わってから半年間毎日続く…
    挙げ句の果てにパッカーで軽く当てられる…
    そろそろ我慢の限界ってのが色々あって考えた結果葬祭業に着こうと思ってるんだが同じように今の仕事が限界で同じように思ってる人、もしくは、現役の葬祭業関係者のお話をききたいです。
    休みが無く、精神的にもキツい仕事だと言うことは理解してるつもりです。
    文章下手ですみません。よろしくお願いします。
    スレ違いならすみません。

    【【実態】納棺師、湯灌師、葬儀屋への転職【給与】】の続きを読む

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    1: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2017/04/09 23:49:11.38 ID:krFymmu50.net
    未来工業
    ・平均年収660万
    ・年間休日140日
    ・必ず17時退社
    ・報連相なし

    俺「ヒェッ」

    【友人「未来工業って会社で働いてるよ」俺「どうせ零細企業だろw」】の続きを読む

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    1: ののの ★ 2017/09/12 02:31:03.90 ID:CAP_USER9.net
    https://www.nikkei.com/article/DGXLZO21010760S7A910C1EA2000/
    パート社員、3年働いたら無期雇用に みずほFG
    2017/9/12 1:31日本経済新聞 電子版

     みずほフィナンシャルグループ(FG)はパート社員が課長や主任に昇進できるよう人事制度を見直す。2018年4月から仕事の能力が高く本人が希望する場合、勤続3年で期間の定めのない無期雇用に転換する。時給は正社員並みとし、賞与も支給する。政府の進める同一労働同一賃金などを先取りした働き方改革で優秀な人材確保につなげる。

     みずほFGの従業員は約8万人。このうち2割に当たる1万6000人がパートなど契約社…

    【【みずほFG】パート社員が3年働いたら無期雇用に】の続きを読む

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    1: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします 2016/05/04 20:54:38.150 ID:iOnRkZh0d.net
    全くの初心者で訳が解らないわ
    関数もちょっとしか知らないし
    どっか初心者でも分かりやすいサイトとか知らないか?

    【【無茶ぶり】上司から見積書のVBAとマクロ作れって言われたんだが】の続きを読む

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    1: ノチラ ★ 2017/09/17 11:46:35.51 ID:CAP_USER.net
     男女とも約9割は「女性の職場進出に抵抗感がない」と考えています。ところが女性の課長相当職以上の比率は1割強です。なぜ女性管理職が増えないのか。その背景には、男性管理職に「女性より男性のほうが仕事を振りやすい」という考え方があるようです。しかし女性部下への苦手意識をなくさなければ、自分のクビをしめるだけです。障壁を取り払うには、どうすればいいのでしょうか--。

    中略
    なぜ女性部下に「困難な仕事」を与えないのか?

     【女性部下の育成に必要なこと2:男女別で仕事の難易度を区別しない】
    公益財団法人21世紀職業財団の「若手女性社員の育成とマネジメントに関する調査研究」(2015年)のなかで、困難な仕事の部下への与え方についての調査結果はこうです。

    回答したのはいずれも男性管理職です。

     ●男性部下に、より困難な仕事を与えている(「どちらかといえば男性部下により困難な仕事を与えている」いう回答も含む)と回答した人:31.4%

     ●女性部下に、より困難な仕事を与えている(「どちらかといえば女性部下により困難な仕事を与えている」という回答も含む)と回答した人:19.6%

     「管理職から期待されている」と感じる女性は少数派

     さらに、同調査では「管理職から期待をされていると思いますか」と若手社員(男女)に尋ねた結果を比較しています。

     「そう(期待されていると)思う」と回答した人は、

     若手女性社員:17.6%

     若手男性社員:28.0%

     管理職から期待されていると感じている若手女性社員が少ない現状が指摘できます。

     もし、実際に男性部下に比べて女性部下には難易度の高い仕事が与えられる機会が少ないのであれば、それは女性部下が成長の機会を逸失している可能性があります。仕事を与えられる女性部下の側もモチベーションが低下してしまうことが懸念されます。

     筆者が過去に実施をした男性管理職研修のなかでも、新しいプロジェクトが発生したときに、リーダーとサブリーダーのアサイン状況の性別を尋ねると、多くの男性管理職がリーダーは男性、サブリーダーは女性と回答し、その逆はほとんどありませんでした。

     前述したように、「女性の管理職がもっと増えること」にほとんどの男性社員が「抵抗感がない」と回答しています。そうであれば、女性部下に現時点でリーダー的役割までを任せることが困難であっても、男性管理職は難易度の高い仕事であっても、それを女性部下に割り振るような工夫や努力はもっとあってもいいように思われます。

     ただし、現状、なかなかそうはできない「環境」があるようです。

    http://www.sankeibiz.jp/econome/news/170916/ecd1709161600001-n3.htm

    【【事勿れ主義】難しい仕事は男性部下へ…管理職の本音は「女性部下はやりづらい」】の続きを読む

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